Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)X公司來做操作2,報價是1,000個,每個$40, 不包括直接材料的成本。假設(shè)Y公司來做操作1,報價是1,000個,每個價格$7, 不包括直接材料成本。Y公司針對操作1的另外一個報價是5,000個,每個價格$5 (不包括直接材料成本). 哪一個報價是可以接受的?()
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒有一個報價是可以接受的
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Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)Rosecrans雇用額外的工人用在瓶頸操作上,以加速設(shè)備調(diào)整和材料搬運,額外工人的成本是$50,000每年,這樣的話,每年瓶頸操作的產(chǎn)量將增加500個。增加這些工人所造成的經(jīng)營利潤的變化是:()
A.$50,000
B.$36,000
C.$(14,000)
D.$(20,000)
一個組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3,000個機器小時。
在這個案例中,對生產(chǎn)商來說最掙錢的產(chǎn)品是()
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
一個生產(chǎn)商的兩個產(chǎn)品在兩個工序中所花的小時數(shù)的信息如下所示
約束是()
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產(chǎn)商可以出售它的單個產(chǎn)品,售價是$660。以下是這個產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產(chǎn)間接費用 90
當(dāng)約束理論分析開始時,相關(guān)的貢獻金額是()
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
A. 使整個生產(chǎn)流程的效率最大化
B. 是直接材料成本最小化
C. 是通過瓶頸的邊際貢獻最大化
D. 使生產(chǎn)流更加流暢,消除系統(tǒng)中的后援
最新試題
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()