A. 成本池?cái)?shù)量的減少
B. 持續(xù)改進(jìn)
C. 異質(zhì)成本池的歸集
D. 間接成本分?jǐn)偮驶诖致缘钠骄?/p>
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A. 單位層次
B. 批次層次
C. 產(chǎn)品層次
D. 設(shè)施層次
A. 顧客電話的數(shù)量
B. 運(yùn)輸?shù)臄?shù)量
C. 銷售人數(shù)的數(shù)量
D. 銷售量
A. 直接和間接人工
B. 直接人工和直接材料
C. 直接人工和工廠間接成本
D. 間接人工和變動(dòng)工廠間接費(fèi)用
A. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的主要成本
B. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C. 當(dāng)產(chǎn)品成為部分成品存貨時(shí)被費(fèi)用化
D. 在產(chǎn)品被銷售之前被看成是資產(chǎn)
A. 主要成本
B. 期間成本
C. 產(chǎn)品成本
D. 既是產(chǎn)品成本也是主要成本
最新試題
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。