單項(xiàng)選擇題預(yù)算手冊(cè)是強(qiáng)化預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)作,它最可能包括()

A. 賬目表
B. 預(yù)算時(shí)間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的文件化


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算過(guò)程中計(jì)劃日程表是()

A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動(dòng)的安排
C. 年度預(yù)算和長(zhǎng)期計(jì)劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷售預(yù)測(cè)

2.單項(xiàng)選擇題任何預(yù)算的主要目標(biāo)是()

A. 定義責(zé)任中心,提供預(yù)算衡量的框架,促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級(jí)的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃,為績(jī)效衡量提供框架,促進(jìn)組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級(jí)的目標(biāo)一致

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)通常不作為正式預(yù)算過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)的例子()

A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過(guò)程中評(píng)估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無(wú)效率
C. 給反饋和績(jī)效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具

4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)制定預(yù)算時(shí),在計(jì)劃過(guò)程中要考慮的外部因素是()

A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎(jiǎng)金系統(tǒng)的實(shí)施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的合并

最新試題

下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問(wèn)生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高,但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題