A. 定義責任中心，提供預(yù)算衡量的框架，促進組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責任中心，追究未完成預(yù)算的責任，確保上下級的目標一致。
C. 促進經(jīng)營活動的計劃，為績效衡量提供框架，促進組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進經(jīng)營活動的計劃，追究未完成預(yù)算的責任，確保上下級的目標一致
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 強迫管理層在預(yù)算過程中評估使用假設(shè)和被確認目標的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具
A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎金系統(tǒng)的實施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個競爭者的合并
最新試題
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。