可口可樂(lè)（Coca-Cola）是歷史上最廣為人知的品牌。每天，世界上有 200多個(gè)國(guó)家的人消費(fèi)掉12億瓶8盎司裝的可樂(lè)。
成立于 1883 年的可口可樂(lè)公司成功地使這個(gè)品牌延續(xù)了100多年。2005年，有史以來(lái)首次使其全球銷售量突破200億箱。這一年其銷售總收入為231億美元，比2004年增長(zhǎng) 6%，全年利潤(rùn)額達(dá)到48.7億美元。 • 可口可樂(lè)也向海外擴(kuò)張。在第二次世界大戰(zhàn)期間，當(dāng)軍隊(duì)將可樂(lè)運(yùn)給在歐洲和亞洲的美國(guó)士兵時(shí)，可口可樂(lè)將它的形象定位為"美國(guó)人的飲料"。但是，隨著時(shí)間的流逝，可口可樂(lè)認(rèn)識(shí)到它需要在其他國(guó)家有更多本地化的感覺(jué)。因此，盡管它仍在世界上使用其標(biāo)志性的紅色和白色波紋和文字，但公司在不同的國(guó)家使用不同的廣告機(jī)構(gòu)以使它變得更加本地化。例如，在"壞蛋喬·格林"的廣告當(dāng)中啟用了當(dāng)?shù)刂捏w育明星和球星。同樣，在西班牙的可口可樂(lè)廣告中，公司將可樂(lè)和酒混合，表現(xiàn)了這個(gè)國(guó)家的可口可樂(lè)飲用方式。 • 可口可樂(lè)在不同國(guó)家使用不同的口味搭配。在亞特蘭大博物館參觀的人可以品嘗到這些飲料——從中國(guó)的西瓜味醒目、意大利的苦澀草藥蘇打到南美的活力姜汁蘇打。2004年，可口可樂(lè)在日本開發(fā)了一種啤酒口味的碳酸飲料。2006年9月，可口可樂(lè)在加拿大多倫多宣布將推出"遠(yuǎn)岸"（Far•Coast）品牌咖啡和茶的新品計(jì)劃。 
盡管有著優(yōu)勢(shì)地位，可口可樂(lè)仍必須繼續(xù)發(fā)展它的市場(chǎng)。例如，因?yàn)閭髅降姆只皖愃齐娨曚浵駲C(jī)（TiVO）設(shè)備等的使用，廣告的有效性在下降。20世紀(jì)60年代能夠覆蓋70%美國(guó)公眾的廣告，在2004年只能覆蓋15%。因此，可口可樂(lè)將花在電視上的錢大量轉(zhuǎn)向更具體驗(yàn)性的行為。例如，它在商店中專門劃出可口可樂(lè)紅色休閑地帶。這些休閑地帶提供單獨(dú)的音樂(lè)視頻和視頻游戲， 并且從一個(gè)透明的可口可樂(lè)機(jī)器中賣可樂(lè)。在英國(guó)，可口可樂(lè)公司的 “我的可口可樂(lè)音樂(lè)網(wǎng)站”（my-cokemusic.com）允許瀏覽者下載25萬(wàn)多首歌。

可口可樂(lè)（Coca-Cola）是歷史上最廣為人知的品牌。每天，世界上有 200多個(gè)國(guó)家的人消費(fèi)掉12億瓶8盎司裝的可樂(lè)。
成立于 1883 年的可口可樂(lè)公司成功地使這個(gè)品牌延續(xù)了100多年。2005年，有史以來(lái)首次使其全球銷售量突破200億箱。這一年其銷售總收入為231億美元，比2004年增長(zhǎng) 6%，全年利潤(rùn)額達(dá)到48.7億美元。 ?  可口可樂(lè)也向海外擴(kuò)張。在第二次世界大戰(zhàn)期間，當(dāng)軍隊(duì)將可樂(lè)運(yùn)給在歐洲和亞洲的美國(guó)士兵時(shí)，可口可樂(lè)將它的形象定位為"美國(guó)人的飲料"。但是，隨著時(shí)間的流逝，可口可樂(lè)認(rèn)識(shí)到它需要在其他國(guó)家有更多本地化的感覺(jué)。因此，盡管它仍在世界上使用其標(biāo)志性的紅色和白色波紋和文字，但公司在不同的國(guó)家使用不同的廣告機(jī)構(gòu)以使它變得更加本地化。例如，在"壞蛋喬·格林"的廣告當(dāng)中啟用了當(dāng)?shù)刂捏w育明星和球星。同樣，在西班牙的可口可樂(lè)廣告中，公司將可樂(lè)和酒混合，表現(xiàn)了這個(gè)國(guó)家的可口可樂(lè)飲用方式。 ?  可口可樂(lè)在不同國(guó)家使用不同的口味搭配。在亞特蘭大博物館參觀的人可以品嘗到這些飲料——從中國(guó)的西瓜味醒目、意大利的苦澀草藥蘇打到南美的活力姜汁蘇打。2004年，可口可樂(lè)在日本開發(fā)了一種啤酒口味的碳酸飲料。2006年9月，可口可樂(lè)在加拿大多倫多宣布將推出"遠(yuǎn)岸"（Far? Coast）品牌咖啡和茶的新品計(jì)劃。 
盡管有著優(yōu)勢(shì)地位，可口可樂(lè)仍必須繼續(xù)發(fā)展它的市場(chǎng)。例如，因?yàn)閭髅降姆只皖愃齐娨曚浵駲C(jī)（TiVO）設(shè)備等的使用，廣告的有效性在下降。20世紀(jì)60年代能夠覆蓋70%美國(guó)公眾的廣告，在2004年只能覆蓋15%。因此，可口可樂(lè)將花在電視上的錢大量轉(zhuǎn)向更具體驗(yàn)性的行為。例如，它在商店中專門劃出可口可樂(lè)紅色休閑地帶。這些休閑地帶提供單獨(dú)的音樂(lè)視頻和視頻游戲， 并且從一個(gè)透明的可口可樂(lè)機(jī)器中賣可樂(lè)。在英國(guó)，可口可樂(lè)公司的 “我的可口可樂(lè)音樂(lè)網(wǎng)站”（my-cokemusic.com）允許瀏覽者下載25萬(wàn)多首歌。