丝袜脚精子32禁,久久久精品国产Sm最大网站

^{<li id="alcuz"></li>}

判斷題對于組織的任何一個目標(biāo)，都很難肯定最優(yōu)方案就在現(xiàn)有方案中，而決策者所追求的，應(yīng)當(dāng)是在當(dāng)前情況下最可能或最合適的方案，而不是最優(yōu)方案。

1.判斷題預(yù)算控制是一種有效的控制方法，但過于詳細(xì)的預(yù)算容易抑制人們的創(chuàng)造力，甚至使人們產(chǎn)生不滿或放棄積極的努力，還會提供逃避責(zé)任的借口。

2.判斷題如何選擇設(shè)計方案，如何優(yōu)化系統(tǒng)的功能是綜合性原理的兩個重要方面。

3.判斷題當(dāng)組織規(guī)模一定時，較大的管理寬度意味著較多的管理層次，較小的管理寬度意味著較少的管理層次，管理寬度與管理層次成正比。

4.判斷題授權(quán)是管理者愿意給下屬為完成任務(wù)所需要的自由選擇權(quán)，使他們可以選擇自己認(rèn)可的方法或方案，因此授權(quán)后管理者就應(yīng)該完全不管下屬的行為了。

5.多項選擇題在組織設(shè)計中，部門劃分的原則有（）

A.力求維持最少
B.部門結(jié)構(gòu)具有彈性
C.劃清各部門的權(quán)力與責(zé)任
D.檢查部門與業(yè)務(wù)部門分開設(shè)立
E.力求成本最低