從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

鮑克和謝恩強調(diào)了（）。

組織設(shè)計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了（）。

管理兩重性中決定自然屬性的是（）。

提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

企業(yè)強調(diào)真誠守信，開拓進取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。

某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

研究國與國之間的差距，已把著眼點從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。