問(wèn)答題3年以前,某計(jì)算機(jī)公司招聘錄用兩名計(jì)算機(jī)專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強(qiáng)和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。雖然兩個(gè)人都愿意從事該項(xiàng)工作,但張強(qiáng)個(gè)性外向、熱情、開(kāi)朗,善于交際且主動(dòng);而李明則與之相反。1年后,張強(qiáng)完全適應(yīng)了銷售工作,且成績(jī)出色,被提升為部門(mén)副經(jīng)理;而李明表現(xiàn)一般,僅能完成上級(jí)交給的任務(wù)。過(guò)了一段時(shí)間后,李明找人事主管談話,說(shuō)他準(zhǔn)備辭職,對(duì)營(yíng)銷工作早巳不感興趣。人事主管私下了解,得知李明有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神,高中時(shí)就獲得過(guò)科技發(fā)明獎(jiǎng)。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長(zhǎng)談后,將李明調(diào)到公司研究開(kāi)發(fā)部工作。李明到新的工作部門(mén)不到1年,兩項(xiàng)發(fā)明就為公司創(chuàng)利20多萬(wàn)元。從這一案例中.你得到什么啟示?
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3.問(wèn)答題試述人員配備的重要性。
4.單項(xiàng)選擇題下列不屬于明確職務(wù)方法的是()
A.比較法
B.職務(wù)系數(shù)法
C.時(shí)距判定法
D.周期法
5.單項(xiàng)選擇題在管理人才的選聘中,一些公司使用的策略是“賽馬”而不是“伯樂(lè)相馬”,這體現(xiàn)的是()
A.責(zé)權(quán)利一致原理
B.公平競(jìng)爭(zhēng)原理
C.用人之長(zhǎng)原理
D.職務(wù)要求明確原理
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