A.立即停止所有項目任務(wù)
B.按原計劃完成項目
C.釋放資源并記錄項目狀態(tài)
D.收尾項目并更新經(jīng)驗教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新風(fēng)險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對
D.通知相關(guān)方
A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗為基礎(chǔ)更新組織知識庫
B.更新風(fēng)險登記冊、項目相關(guān)方和項目團(tuán)隊成員
C.完成采購計劃
D.驗證并完成發(fā)布文檔
A.改進(jìn)相關(guān)方參與計劃
B.查看權(quán)力/利益方格
C.控制相關(guān)方參與程度
D.更新溝通管理計劃
A.審查項目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊
C.確定溝通項目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議
A.使用來自相關(guān)方的信息來制定項目需求
B.定期與所有相關(guān)方確認(rèn)關(guān)鍵項目決策
C.讓相關(guān)方參與制定項目商業(yè)論證
D.不斷與所有相關(guān)方分享項目狀態(tài)報告
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？