A.政策的目的是指導(dǎo)決策,程序就其性質(zhì)旨在約束思想
B.政策是思想指南,程序是行動(dòng)指南
C.政策在運(yùn)用時(shí)允許下級(jí)有靈活處置權(quán),而程序沒有
D.A+B+C
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A.Y式
B.環(huán)式
C.輪式
D.A+B
A.這些控制點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的限制性因素
B.這些控制點(diǎn)是明顯的有利因素,不論是否制定了計(jì)劃
C.A+B
D.這些控制點(diǎn)是明顯的有利因素,必須是在計(jì)劃制定之后
A.高聳型組織管理層次多而管理幅度小,扁平型組織相反
B.扁平型組織優(yōu)于高聳型組織
C.扁平型組織在信息溝通和聯(lián)絡(luò)上存在困難
D.高聳型組織穩(wěn)定性高
A.物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層
B.制度層是組織文化的外在表現(xiàn)
C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵,是組織文化的核心和靈魂
D.制度層是物質(zhì)層和精神層的載體
某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品,企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年,據(jù)測(cè)算,各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表:
各方案損益值表(單位:萬元) | ||||
需求量較高 | 需求量一般 | 需求量較低 | 需求量很低 | |
甲方案 | 95 | 60 | -12 | -15 |
乙方案 | 70 | 45 | 10 | -5 |
丙方案 | 80 | 40 | 15 | 0 |
那么,用折衷法所選擇最佳方案是()。(假設(shè)給定最大值系數(shù)為0.7)
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.不好判斷
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影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
管理學(xué)上的雙子星座是()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()