A.對事業(yè)部經(jīng)理要求太高;
B.各事業(yè)部職能重復(fù),管理費用上升;
C.事業(yè)部之間容易發(fā)生不良競爭;
D.容易出現(xiàn)過度分權(quán)而架空總部;
E.容易出現(xiàn)多頭指揮。
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A.組織可以將多種經(jīng)營與專業(yè)化管理很好的結(jié)合起來;
B.以利潤為核心,能保證總部穩(wěn)定的收益;
C.能很好的調(diào)動中層管理人員的積極性;
D.命令統(tǒng)一;
E.有利于培養(yǎng)綜合型高級經(jīng)理人才。
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
E.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.根據(jù)組織的性質(zhì)與特點,進行橫向管理部門的劃分;
B.設(shè)計職務(wù)類別與數(shù)量,確定管理層級;
C.明確規(guī)定各管理職位之間的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系,選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài);
D.確定組織目標;
E.研究組織環(huán)境。
A.下屬能力差
B.下屬工作意愿低
C.環(huán)境復(fù)雜且變化莫測
D.管理者本身缺乏管理經(jīng)驗
E.任務(wù)相對簡單
A.下屬的能力提高
B.管理者本身的能力提高
C.使用現(xiàn)代化的通訊、交通設(shè)備
D.任務(wù)比較變得越來越復(fù)雜
E.環(huán)境基本穩(wěn)定
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