A.企業(yè)的愿景
B.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則
C.企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)
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A.戰(zhàn)略
B.風(fēng)格
C.人員
D.共同的目標(biāo)
A.組織的員工、管理制度所展現(xiàn)出來的文化風(fēng)貌
B.組織在發(fā)展過程中形成的特有的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范等
C.組織在發(fā)展過程中形成的特有的文化
A.成為
B.應(yīng)該
C.希望
D.致力于
A.物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層
B.文化層、行為層、制度層、精神層
C.物質(zhì)層、行為層、精神層、文化層
D.物質(zhì)層、文化層、制度層、精神層
A.戰(zhàn)略
B.制度
C.共同的目標(biāo)
D.人員
最新試題
把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者，其劃分依據(jù)是（）。
通過明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要，通過協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。
有著鼓勵(lì)下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是（）。
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問題。一周下來，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
在布萊克和莫頓的方格中國(guó)，哪一個(gè)與貧乏型管理方式相關(guān)聯(lián)？（）
民主式領(lǐng)導(dǎo)者的缺陷不包括（）。
根據(jù)伊森克的理論，如果一個(gè)人是不安、容易興奮的，那么他屬于下列哪一種類型？（）
團(tuán)隊(duì)型管理對(duì)應(yīng)的是管理方格中的（）。
哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利源于他被任命為管理者？（）
如果領(lǐng)導(dǎo)有能力保持當(dāng)前的工作和下屬對(duì)工作的完成之間的平衡，這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）