咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.05.01)

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1 通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用（）形式。

2 某工程施工至2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。

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3 （）包括項(xiàng)目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來(lái)源情況；分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)是否會(huì)對(duì)地表（下）水等其他資源造成不利影響等。

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4 工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法不包括（）。

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5 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）的關(guān)系。

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