某零售商計劃購買55,000件產(chǎn)品和銷售50,000件產(chǎn)品，產(chǎn)生以下營業(yè)利潤。 該公司預計將獲得一個額外訂單，可以銷售其購買的全部55,000件產(chǎn)品。如果該公司接受此訂單，其營業(yè)利潤將為（）
根據(jù)以下的圖，圈出來的是經(jīng)濟周期的哪個階段？（）
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下： 變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費用： 在Karmee公司的模擬損益表上顯示2月份的產(chǎn)品銷售成本的金額是多少（）。
Richardson公司每月使用10個編號為T305的部件生產(chǎn)大型柴油機引擎。生產(chǎn)一個T305的成本如下所示： 材料處理不包括在間接生產(chǎn)費用中，它是接受部門的直接變動成本，并根據(jù)它們的成本直接分配給直接材料和采購的配件。Richardson的年度生產(chǎn)間接費用是1/3變動和2/3固定。Simpson公司是Richardson的可靠供應商，它為生產(chǎn)的T305報價$30，000/個。 假設Richardson公司沒有機會成本，因為它可以利用閑置產(chǎn)能生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，并產(chǎn)生每月$104，000的邊際貢獻。如果Richardson公司出于質量控制的目的，選擇自己生產(chǎn)10個T305，Richardson公司的機會成本是（）
