單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,()不屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的步驟。

A.選擇預(yù)測(cè)法
B.確定預(yù)測(cè)值
C.平均預(yù)測(cè)法
D.確定趨勢(shì)變動(dòng)形態(tài)


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于問卷中問題的排列順序的敘述中不正確的是()。

A.簡(jiǎn)單的問題放在前面
B.同類的問題放在一起
C.開放式問題放在前面
D.敏感性問題放在最后

2.單項(xiàng)選擇題市場(chǎng)預(yù)測(cè)是給()提供信息的重要手段。

A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.企業(yè)決策
C.個(gè)人決策
D.大家決策

4.單項(xiàng)選擇題()策略的缺點(diǎn)是:難以滿足消費(fèi)者多樣化的需求,不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì),應(yīng)變能力差。

A.無差別性市場(chǎng)策略
B.差別性市場(chǎng)策略
C.密集性市場(chǎng)策略

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)消費(fèi)者需求的兩種或兩種以上的因素綜合進(jìn)行細(xì)分是指()。

A.單一標(biāo)準(zhǔn)法
B.主導(dǎo)因素排列法
C.綜合標(biāo)準(zhǔn)法
D.系列因素法

最新試題

客戶經(jīng)理小王所轄區(qū)域的部分卷煙銷售數(shù)據(jù)如下表:請(qǐng)根據(jù)上面的數(shù)據(jù)進(jìn)行卷煙銷售情況作出簡(jiǎn)要的分析,應(yīng)包括:1、總量分析;2、相關(guān)品牌月度分析;3、類別分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

撰寫卷煙品牌調(diào)查報(bào)告的提綱是什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

市場(chǎng)占有率可以揭示企業(yè)或品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,反映企業(yè)或品牌在市場(chǎng)的地位和業(yè)績(jī)。

題型:判斷題

運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求,認(rèn)認(rèn)真真地為客戶辦好每件事,無論事情失小,均要給客戶一個(gè)圓滿的結(jié)果或答復(fù),但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。

題型:判斷題

某煙草公司部分卷煙牌號(hào)的信息如下:1、從價(jià)格上區(qū)分,卷煙五大分類標(biāo)準(zhǔn)是什么?請(qǐng)對(duì)以上牌號(hào)進(jìn)行歸類。2、假定零售客戶的考慮順序是香型→價(jià)位→焦油量,如果該公司D牌號(hào)缺貨,客戶經(jīng)理應(yīng)向零售客戶第一推薦什么牌號(hào)?第二推薦什么牌號(hào)?請(qǐng)說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

有的分析報(bào)告中,銷售活動(dòng)狀況概述要說明一下分析的目的。

題型:判斷題

客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計(jì)劃時(shí),認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶左右(見下表)。請(qǐng)問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計(jì)劃時(shí)有什么不足之處?

題型:?jiǎn)柎痤}

某客戶每周訂貨1次,該客戶上一個(gè)訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條,上期期末庫存量是5條,本期期末庫存量為10條。(1)請(qǐng)計(jì)算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷售量;(2)若該客戶安全庫存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷售量的1.2倍,請(qǐng)計(jì)算該客戶的安全庫存數(shù);(3)請(qǐng)根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量;(4)請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶保持合理庫存的意義。

題型:?jiǎn)柎痤}

某煙草公司2006年下半年銷售某牌號(hào)卷煙的資料如下表(單位:萬支):1、寫出一次指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)模型;2、估算初始平滑值(取前三期數(shù)據(jù));3、分別取α=0.2,α=0.7,預(yù)測(cè)2007年1月份的銷量,并將結(jié)果填入表中空白處。(計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù))

題型:?jiǎn)柎痤}