A.$9000損失
B.$1000損失
C.$3000利得
D.$5000利得
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A.將購買設備推遲到明年,以便利用稅收流失結轉
B.資產(chǎn)折舊使用雙倍余額遞減法,前幾年的營業(yè)現(xiàn)金流量會更高
C.采用直接法編制現(xiàn)金流量表,營業(yè)活動現(xiàn)金流量和凈收入將減少
D.如果能合理地估計遞延所得稅負債,就將設備的引進推遲到明年
A.$450000
B.$300000
C.$262000
D.$150000
A.$110000
B.$150000
C.$160000
D.$240000
A.$960000
B.$1360000
C.$1760000
D.$2640000
A.$8659
B.$9000
C.$9621
D.$10000
最新試題
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了,()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本?()
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()