A.要求過(guò)多的服務(wù)
B.取代過(guò)時(shí)和無(wú)效的制度
C.減少必要服務(wù)的使用
D.更加積極地控制成本
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A.財(cái)務(wù)審計(jì)部的部分成本將會(huì)分配給網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部
B.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部的部分成本將會(huì)分配給財(cái)務(wù)審計(jì)部
C.財(cái)務(wù)審計(jì)部的部分成本將會(huì)分配給拋光部
D.財(cái)務(wù)審計(jì)部的部分成本將會(huì)分配給拋光部和鑄造部
A.殘值
B.歷史成本
C.主要成本
D.市場(chǎng)價(jià)值
A.公司想采用標(biāo)準(zhǔn)成本 系統(tǒng)
B.公司制造業(yè)務(wù)都是高度自動(dòng)化
C.工廠不同部門生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗資源不同
D.公司制造業(yè)務(wù)都是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)過(guò)程
A.每單位變動(dòng)成本
B.變動(dòng)成本總額
C.單位固定成本
D.每單位的平均成本
A.全廠分配率法：310000美元；作業(yè)成本法：320000
B.全廠分配率法：310000美元；作業(yè)成本法：372000
C.全廠分配率法：248000美元；作業(yè)成本法：320000
D.全廠分配率法：248000美元；作業(yè)成本法：372000
最新試題
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。