A.銷售價(jià)格差異和彈性預(yù)算差異
B.銷售組合差異和銷售價(jià)格差異
C.銷售數(shù)量差異和銷售組合差異
D.銷售組合差異和產(chǎn)量差異
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Harper公司業(yè)績(jī)報(bào)告顯示的上個(gè)月信息如下所示：（）
A.$100000有利
B.$115000有利
C.$185000不利
D.$200000不利
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
A.變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)一定是有利差異
B.變動(dòng)費(fèi)用效率一定是有利差異
C.固定費(fèi)用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費(fèi)低于預(yù)期
C.物料比預(yù)期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預(yù)期
A.工資率$6.55；耗時(shí)42
B.工資率$6.67；耗時(shí)42.71
C.工資率$7.45；耗時(shí)42
D.工資率$7.50；耗時(shí)38
最新試題
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。