A.缺乏溝通和反饋
B.為達(dá)成組織目標(biāo),管理行為一致
C.努力使目標(biāo)趨于一致
D.有完成既現(xiàn)實(shí)也具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
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A.市場(chǎng)專一化
B.財(cái)務(wù)領(lǐng)先
C.成本專一化
D.差異化戰(zhàn)略
A.政府對(duì)新投資者有補(bǔ)貼政策
B.產(chǎn)品差異化程度較高,主要是商標(biāo)
C.該行業(yè)為具有高技術(shù)要求的知識(shí)產(chǎn)業(yè)
D.固定的存續(xù)成本較低
A.$32,400
B.$28,000
C.$10,000
D.以上都不對(duì)
A.160小時(shí)
B.100小時(shí)
C.128小時(shí)
D.82小時(shí)
A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤(rùn)最大化來設(shè)定部門績(jī)效完成目標(biāo)
B.高層管理者設(shè)定公司整體目標(biāo),同時(shí)部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標(biāo)
C.制定公司整體運(yùn)營計(jì)劃的同時(shí),由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目標(biāo)和各部門可以完成的目標(biāo)
D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標(biāo),部門經(jīng)理制定具體的實(shí)施計(jì)劃
最新試題
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()