A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤最大化來設定部門績效完成目標
B.高層管理者設定公司整體目標，同時部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標
C.制定公司整體運營計劃的同時，由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設定公司的整體目標和各部門可以完成的目標
D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設定目標，部門經(jīng)理制定具體的實施計劃
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A.波特的成本戰(zhàn)略
B.波特的專一化戰(zhàn)略
C.波特的差異化戰(zhàn)略
D.波特的聚焦戰(zhàn)略
A.問號
B.瘦狗
C.明星
D.現(xiàn)金牛
A.該公司一直在努力尋找高素質的員工
B.醫(yī)學出版行業(yè)有較高的進入壁壘，阻止了新進入者
C.根據(jù)母公司BCG成長矩陣，該公司已被確認為現(xiàn)金牛
D.該公司把組織性學習作為它的優(yōu)勢之一
A.政治、經(jīng)濟、社會和技術
B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術
C.過程、效率、規(guī)模和及時
D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢和威脅
A.Bespoke的產(chǎn)品利潤豐厚、質量優(yōu)良
B.該地區(qū)的許多潛在競爭者曾經(jīng)受雇于Bespoke公司
C.Bespoke的產(chǎn)品與市區(qū)購物中心的高級服裝品牌的產(chǎn)品不相上下
D.經(jīng)營Bespoke的設計師在業(yè)內(nèi)具有很高的聲望及獨特的風格，能夠深刻理解客戶的喜好
最新試題
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）