A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運(yùn)行分析
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A.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審機(jī)制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系,共同探討評(píng)價(jià)體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步,正確評(píng)價(jià)進(jìn)步
A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價(jià)值觀
E.內(nèi)部過(guò)程
A.數(shù)量擴(kuò)大
B.地區(qū)開(kāi)拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國(guó)公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實(shí)施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時(shí)間
最新試題
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。