A.無限的
B.有限的
C.幕后的
D.有形的
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A.有形結(jié)構(gòu)
B.無形結(jié)構(gòu)
C.顯性結(jié)構(gòu)
D.幕后結(jié)構(gòu)
A.個人
B.集體
C.結(jié)構(gòu)
D.方式
A.制度
B.目標
C.科層制
D.機構(gòu)
A.顯性的
B.有形的
C.無形的
D.隱性的
A.開放
B.保守
C.僵化
D.務(wù)實
最新試題
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）