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古典管理理論的系統化主要是從厄威克的管理職能和古利克的管理原則兩方面進行的。
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決策條件明確，一個方案只有一種結果的決策就是確定型決策。它比較常用的方法是決策樹法。
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管理是一門藝術，指主管人員在管理實踐中，既要運用管理知識，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實現目標。
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管理中的效率是指投入產出比。
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組織分為三個層次，擁有的權力范圍最大，擔任的職務最高的管理人員是中層主管人員。
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組織中層次多了，更利于上下間的溝通。
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當決策制定者知道備選方案可能的概率時，他是在不確定條件下作出決策。
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在項目型結構中，員工完成項目后，要回到他們所屬的正式部門中去。
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提高領導者有效性的途徑有：替換領導者以適應情境；改變情境以適應領導者。
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9.1型即消息俱樂部型管理，上屬關心下屬，努力營造和協的氛圍。
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矩陣結構是現代企業(yè)的最佳組織結構。
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