A.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)
D.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)部署
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你可能感興趣的試題
A.持續(xù)改進(jìn)
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品，采用密集性分銷
B.成長(zhǎng)期改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)品，采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢(shì)產(chǎn)品，逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點(diǎn)
A.成本高、價(jià)格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術(shù)問題
D.客戶過于分散
A.市場(chǎng)追隨者需要市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長(zhǎng)路徑，不管會(huì)不會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)復(fù)
D.追隨者也可以獲得高額利潤(rùn)，因?yàn)樗鼪]有承擔(dān)任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都會(huì)給銷售者帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和問題
C.利潤(rùn)在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個(gè)生命周期階段，產(chǎn)品需要相同的營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，制造，采購(gòu)和人力資源戰(zhàn)略
最新試題
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。