A.董事會
B.總經(jīng)理
C.財務(wù)部
D.業(yè)務(wù)部門
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A.人員成本預(yù)算
B.行政管理費(fèi)用預(yù)算
C.市場費(fèi)用預(yù)算
D.營銷費(fèi)用預(yù)算
A.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心
B.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心
C.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心
D.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心
A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算
C.收入百分比法
D.零基預(yù)算法
A.及時反映業(yè)務(wù)的變化
B.及時反映風(fēng)險控制情況
C.有利于業(yè)績考核
D.有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程
D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎懲
最新試題
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項是（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
累計間接計入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。