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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包為期兩年，項(xiàng)目CPI為1.18，SPI為0.88。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)？（）

單項(xiàng)選擇題

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目完成時(shí)，客戶根據(jù)對(duì)應(yīng)供應(yīng)商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應(yīng)屬于下列哪一項(xiàng)？（）

單項(xiàng)選擇題

一名關(guān)鍵的項(xiàng)目相關(guān)方要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某項(xiàng)功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為該變更所涉及的時(shí)間很短。因此在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，就實(shí)施了變更。在確認(rèn)范圍期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的修改在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的初步分析并不完整。這項(xiàng)修改需要投入額外的人工量和時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為能夠獨(dú)立工作，并認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團(tuán)隊(duì)的情況下完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式？（）

單項(xiàng)選擇題

一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目由于新團(tuán)隊(duì)成員之前在公司沒有任何經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議項(xiàng)目成員審閱公司以往項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。這是利用下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？（）

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)高端項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主管想要證明項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認(rèn)的所有項(xiàng)目差距和最佳實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向PMO主管提供下列哪一份文件？（）