設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理的（）。

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動(dòng)

隨著時(shí)間的推移，任何設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生（），這是設(shè)備的固有特性。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）

預(yù)防維修方式和生產(chǎn)維修方式所不同的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在（）手段上

機(jī)械設(shè)備的許多故障產(chǎn)生的原因就是因?yàn)樵O(shè)備的潤(rùn)滑出現(xiàn)了問(wèn)題，直接導(dǎo)致了設(shè)備性能的（）劣化，進(jìn)而造成設(shè)備功能和精度的早期失效。

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)方正確地操作使用設(shè)備和承擔(dān)一定的日常維修，均對(duì)設(shè)備的狀態(tài)起到了（）的作用

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對(duì)象，確定管理要求和（）。

在編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。