在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

預(yù)防維修方式和生產(chǎn)維修方式所不同的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在（）手段上

由設(shè)備專職點檢、值班維修人員進行的點檢統(tǒng)稱為（）

在編制設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

對故障參數(shù)進行觀察，實施定量的劣化量測定及變化趨勢的分析的點檢是（）

設(shè)備狀態(tài)的保持，功能和精度的保證，除精心設(shè)計，精確制造之外，離不開精密的（）和仔細的調(diào)整

點檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當(dāng)程度上還取決于點檢人員（）

隨著時間的推移，任何設(shè)備都會產(chǎn)生（），這是設(shè)備的固有特性。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）