A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報(bào)率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
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A.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本
D.難以最大化企業(yè)利潤(rùn)
A.編制預(yù)算計(jì)劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.所有者
B.經(jīng)營(yíng)者
C.員工
D.供應(yīng)商
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.市場(chǎng)數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況
A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過程管理
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。