某酒店對客房進(jìn)行改造裝修,裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖,利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位(承包商)于2018年11月18日與業(yè)主(發(fā)包方)簽訂了固定總價(jià)施工合同,合同工期為90天(日歷天)。合同造價(jià)為248萬元,其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供,并運(yùn)至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工,開工后10天,業(yè)主對客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更,并增加了客房衣柜與窗套施工,并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后,對設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算,增加工程造價(jià)約30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后,業(yè)主因資金不到位,不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?;謴?fù)施工后不久,2019年1月14日~21日,因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻,定購的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中,不能按時(shí)進(jìn)場,導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假,未能及時(shí)按期完成施工合同。
上述案例中合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格的做法是否正確。您可能感興趣的試卷
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甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的利潤總額為()。A.32000萬元
B.42000萬元
C.50000萬元
D.65000萬元
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的營業(yè)利潤為()。A.2000萬元
B.3000萬元
C.4000萬元
D.5000萬元
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
上述費(fèi)用可以在所得稅前扣除的是()。A.分紅
B.營業(yè)稅金及附加
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.管理費(fèi)用
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單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的(),提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
下列屬于礦渣硅酸水泥的主要特性是()。
調(diào)解委員會調(diào)解勞務(wù)糾紛的期限為()。
綜合工日單價(jià)是指綜合勞務(wù)費(fèi)價(jià)格,勞務(wù)費(fèi)包括()。
高處墜物包括()。
靈活就業(yè)主要是指在()方面不同于傳統(tǒng)主流就業(yè)方式的各種就業(yè)形式的總稱。
人力資源管理的()理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段,進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
本案中的勞務(wù)分包合同中合同價(jià)款的確定方式屬于()。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動紀(jì)律往往是勞動合同行使()的主要工具之一。
在勞務(wù)分包合同的()形式中承包人地位等同于分包人地位。