降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。