A.工作任務(wù)→工序→工序操作→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人→角色
B.工作任務(wù)→工序→工序操作→角色→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人
C.工作任務(wù)→工序操作→工序→角色→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人
D.工作任務(wù)→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人→工序→工序操作→角色
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A.在工作過(guò)程中先部門后角色
B.在工作過(guò)程中先角色后部門
C.在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色
D.在流程設(shè)計(jì)中先角色后部門
A.檢查工作
B.開(kāi)展工作
C.工作總結(jié)
D.工作分配
A.會(huì)吹噓
B.會(huì)抓重點(diǎn)
C.會(huì)思考
D.會(huì)溝通
A.會(huì)議無(wú)結(jié)果
B.調(diào)查研究不夠
C.有事不報(bào)
D.溝通順暢
A.高高在上者
B.工作的輔佐人
C.溜須拍馬者
D.坐享其成者
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。
工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（）把管理拉到一般齊。
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。
管理的唯一權(quán)威是（）。
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）