為什么說企業(yè)家是改革家？

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

企業(yè)家需要對企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展進(jìn)行運籌謀劃，是因為（）。

對資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行評價和選擇就是（）。

企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險阻，這是企業(yè)家的（）。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，屬于戰(zhàn)術(shù)性的是（）。

下列各項中，相互的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡構(gòu)成戰(zhàn)略決策的核心問題的是（）。

試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。

精神激勵