執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

項目變更管理應注意：（）。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容？（）

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

項目資源不包括：（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。