單項選擇題項目實施過程中,突然需要一位項目顧問。在這種情況下應該使用何種合同類型?()

A.固定總價(FP)。
B.工作訂單。
C.工料合同(T&M)。
D.成本加固定費合同(CPFF)。


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3.單項選擇題項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段已經(jīng)收集了工作績效信息。此項活動的主要目的是什么?()

A.監(jiān)測成本,進度,和可交付狀態(tài)
B.監(jiān)測小組成員執(zhí)行的項目進程
C.評估項目團隊的培訓需求
D.更新項目管理計劃

5.單項選擇題分解屬于制定下列哪一份文件時使用的技術(shù)?()

A.成本計劃
B.資源管理計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題