A.固定總價(FP)。
B.工作訂單。
C.工料合同(T&M)。
D.成本加固定費合同(CPFF)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.命令和交付進度
B.現(xiàn)金流推算
C.最好和最壞情況下的備用進度表
D.相關(guān)方職位報告
A.24
B.91
C.14
D.78
A.監(jiān)測成本,進度,和可交付狀態(tài)
B.監(jiān)測小組成員執(zhí)行的項目進程
C.評估項目團隊的培訓需求
D.更新項目管理計劃
A.被動接受
B.主動接受
C.緩解風險
D.回避風險
A.成本計劃
B.資源管理計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?