A.項目
B.質(zhì)量
C.業(yè)主
D.監(jiān)理
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A.施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制
B.圖紙會審及技術(shù)交底是事中控制
C.審查設(shè)計方案的先進性和合理性是事前控制
D.分部、分項工程質(zhì)量驗收屬于事后控制
A.工程質(zhì)量應當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準
B.因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準、承包人承擔違約責任
C.雙方對工程質(zhì)量有爭議,由發(fā)包方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定
D.雙方均有責任的,由雙方根據(jù)其責任分別承擔
A.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
C.自然環(huán)境的變化影響合同價款
D.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
A.7
B.14
C.28
D.35
A.合同內(nèi)索賠
B.合同外索賠
C.道義索賠
D.經(jīng)濟索賠
最新試題
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
項目變更管理應注意:()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
投標程序包括編制投標文件、()等內(nèi)容。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應簽字。