邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標.串標的風(fēng)險加大。

編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評審辦法合理，合同文本完整。

采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。

詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。

采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。

在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。

項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準。

對項目所在地的有關(guān)采購活動的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。

以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是（）。

采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。