A.紡織及鋼鐵
B.冶金工業(yè)
C.普通化工
D.石油化工
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A.充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)裝備能力
B.充分利用原材料和副產(chǎn)品
C.共享技術(shù)，以節(jié)約研究與開發(fā)費(fèi)用
D.利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò)，降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用
A.經(jīng)營環(huán)境不同
B.擁有的資源不同
C.自身能力不同
D.所處的發(fā)展階段不同
A.確定目標(biāo)市場
B.分析競爭對手
C.制定產(chǎn)品規(guī)劃
D.完善市場營銷策略
A.市場導(dǎo)向型
B.技術(shù)導(dǎo)向型
C.成本導(dǎo)向型
D.創(chuàng)新導(dǎo)向型
A.市場規(guī)模
B.創(chuàng)新能力
C.團(tuán)隊(duì)合作
D.營銷策略
最新試題
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是（）提出的。
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富，一般可分為（）
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）