A.制度控制
B.預(yù)防性控制
C.導(dǎo)向性控制
D.補(bǔ)償性控制
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A.戰(zhàn)略問題
B.生命周期問題
C.控制權(quán)問題
D.非財(cái)務(wù)資源問題
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.期末凈資產(chǎn)
B.期初凈資產(chǎn)
C.平均凈資產(chǎn)
D.總資產(chǎn)的一半
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.人力資源
A.為避免有限資源的浪費(fèi)，需要對(duì)內(nèi)部的非增值作業(yè)及其所涉及的部門、組織、資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
B.需要對(duì)增值性作業(yè)部門或者組織按照最大化效益原則進(jìn)行必要安排
C.在分解利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行三項(xiàng)基本工作
D.對(duì)保留下來的組織，按照功能、屬性等進(jìn)行責(zé)任中心定位
最新試題
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說法正確的是（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說法正確的是（）
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度