A.風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價(jià)波動信息需要每周報(bào)告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可以每月或每季度報(bào)告一次
D.要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性
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A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略
A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報(bào)告
D.雷達(dá)圖
A.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的首要受益人是風(fēng)險(xiǎn)所有者
B.高級管理人員和董事會要了解全部關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人員可以與風(fēng)險(xiǎn)所有者一起協(xié)作，來識別恰當(dāng)?shù)挠|發(fā)門檻以及在達(dá)到門檻時(shí)所應(yīng)采取的行動及應(yīng)對方案
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報(bào)告，編寫的具體時(shí)機(jī)需要視報(bào)告接收方的層級而相應(yīng)調(diào)整
以下對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）
①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告
②風(fēng)險(xiǎn)識別
③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
⑤風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評價(jià)
A.③①②⑤④⑥
B.③②⑤④①⑥
C.②③⑤④①⑥
D.③②⑥⑤④①
A.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對⑤風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評價(jià)
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）