已知：A、B、C三家企業(yè)的相關(guān)資料如下：
資料一：A企業(yè)歷史上現(xiàn)金占用與銷售收入之間的關(guān)系如下表所示：

資料二：B企業(yè)2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示：

該企業(yè)2021年的相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為：銷售收入8000萬(wàn)元，新增留存收益40萬(wàn)元；不變現(xiàn)金總額400萬(wàn)元，每元銷售收入占用變動(dòng)現(xiàn)金0.05元，其他與銷售收入變化有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：C企業(yè)2020年凈利潤(rùn)2118.87萬(wàn)元，銷售收入為18400萬(wàn)元，銷售成本為7200萬(wàn)元，日購(gòu)貨成本為20萬(wàn)元。該企業(yè)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的購(gòu)銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計(jì)算。C企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：

資料四：C企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000件，計(jì)劃生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為190元，計(jì)劃期應(yīng)分配的固定成本費(fèi)用總額為950000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%。假定本年度接到一額外訂單，訂購(gòu)1000件乙產(chǎn)品，單價(jià)300元。

根據(jù)資料二，為B企業(yè)完成下列任務(wù)：
①按步驟建立總資金需求模型；
②測(cè)算2021年資金需求總量；
③測(cè)算2021年外部籌資量。

已知：A、B、C三家企業(yè)的相關(guān)資料如下：
資料一：A企業(yè)歷史上現(xiàn)金占用與銷售收入之間的關(guān)系如下表所示：

資料二：B企業(yè)2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示：

該企業(yè)2021年的相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為：銷售收入8000萬(wàn)元，新增留存收益40萬(wàn)元；不變現(xiàn)金總額400萬(wàn)元，每元銷售收入占用變動(dòng)現(xiàn)金0.05元，其他與銷售收入變化有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：C企業(yè)2020年凈利潤(rùn)2118.87萬(wàn)元，銷售收入為18400萬(wàn)元，銷售成本為7200萬(wàn)元，日購(gòu)貨成本為20萬(wàn)元。該企業(yè)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的購(gòu)銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計(jì)算。C企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：

資料四：C企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000件，計(jì)劃生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為190元，計(jì)劃期應(yīng)分配的固定成本費(fèi)用總額為950000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%。假定本年度接到一額外訂單，訂購(gòu)1000件乙產(chǎn)品，單價(jià)300元。

根據(jù)資料一，運(yùn)用高低點(diǎn)法測(cè)算A企業(yè)的下列指標(biāo)：
①每元銷售收入占用變動(dòng)現(xiàn)金；
②銷售收入占用不變現(xiàn)金總額。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本；2020年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，43萬(wàn)元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本；2020年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，43萬(wàn)元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本；2020年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，43萬(wàn)元為固定成本。