A.時(shí)間管理
B.目標(biāo)管理
C.人力資源的管理
D.角色定位
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A.衡量其有沒有達(dá)到績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量其學(xué)歷的高低
C.衡量其能力的大小
D.衡量其人際關(guān)系的好壞
A.排班勤務(wù)
B.情緒管理
C.技術(shù)培訓(xùn)
D.材料管理
A.自己總是沖在第一線，充當(dāng)技術(shù)人員、技術(shù)骨干或者業(yè)務(wù)高手
B.習(xí)慣做詳細(xì)周密的計(jì)劃
C.喜歡依靠個(gè)人的努力去完成任務(wù)，而忘了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)
D.事無巨細(xì)地親自參與
A.客戶和企業(yè)
B.員工和客戶
C.企業(yè)和員工
D.老板和企業(yè)
A.個(gè)人素質(zhì)、管理風(fēng)格
B.對(duì)業(yè)務(wù)的精熟程度
C.對(duì)員工的了解
D.經(jīng)理人與上級(jí)的關(guān)系
最新試題
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測(cè)定方式。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。