A.為了對A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的盈利能力進行排名
B.為了計算產(chǎn)品的庫存成本
C.為了確認A產(chǎn)品或B產(chǎn)品是否要進行深加工
D.為了選擇放棄生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.家具廠設(shè)計餐桌
B.等待汽車零配件到達汽車廠
C.將產(chǎn)品存放庫房中
D.電子廠檢查洗碗機
A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預(yù)算額之間的差額
B.之前確定的預(yù)算額和實際投入工時乘以預(yù)算費率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額
D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預(yù)算費率所得之積之間的差額
A.變動費用耗費差異
B.人工效率差異
C.材料用量差異
D.固定費用產(chǎn)量差異
A.$5000不利
B.$10000不利
C.$25000不利
D.$30000不利
A.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
B.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
C.產(chǎn)量超出計劃
D.產(chǎn)量比計劃的要少
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）