項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目安全管理的管理理念是（）。

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。