以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）

就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。

對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯誤的？（）

以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）

管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。

投資分析中的贏利指數(shù)法（）。