A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000
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A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.連續(xù)預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.采購(gòu)預(yù)算
A.B公司生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品比A公司用的工時(shí)少
B.A公司生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)多
C.生產(chǎn)400個(gè)和800個(gè)，A公司用時(shí)都比B公司少
D.A公司生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)少，生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)多
A.按照產(chǎn)量分配制造費(fèi)用
B.將非制造成本分?jǐn)傔M(jìn)成本
C.有多個(gè)成本動(dòng)因
D.有多個(gè)成本池
A.非規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.非品牌優(yōu)勢(shì)
C.政府法規(guī)
D.少數(shù)供應(yīng)商
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）