A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本計劃和成本控制
D.成本核算
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A.月末在產(chǎn)品接近完工
B.定額資料準(zhǔn)確、穩(wěn)定
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大
D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大
A.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行產(chǎn)品分類
B.恰當(dāng)?shù)倪x擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
C.產(chǎn)品類距越小越好
D.必須對各成本項目采用同一費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
A.操作疏忽致使廢品增加
B.機(jī)器或工具不適用
C.供應(yīng)廠家材料價格增加,迫使降低材料用量
D.急訂貨形成的采購成本增加
A.交互分配率法
B.預(yù)算分配率法
C.直接分配法
D.實際分配率法
A.期初在產(chǎn)品數(shù)量
B.本月投產(chǎn)的數(shù)量或從上一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入的數(shù)量
C.本生產(chǎn)步驟已完工并轉(zhuǎn)出的數(shù)量
D.期末在產(chǎn)品數(shù)量及其完工程度
最新試題
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理的意義包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。