各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。

全面預(yù)算管理組織機構(gòu)體系最高層是（）

在編制項目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個功能申請編制權(quán)限（）

各項費用應(yīng)自發(fā)票開具之日起（）報銷。

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項的，須經(jīng)公司董事長同意即可。（）

項目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財務(wù)往來賬目，并形成書面對賬資料。（）

費用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標準、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進行編制。

在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）

以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）

預(yù)算執(zhí)行情況每（）進行定期分析