A.超前于進度,但超出預(yù)算
B.超前于進度:并低于預(yù)算
C.落后于進度,但低于預(yù)算
D.落后于進度,并超出預(yù)算
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A.參考風(fēng)險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新干系人登記冊
A.散點圖
B.帕累托圖
C.直方圖
D.偏差分析
A.合作/解決問題
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強迫/命令
A.修改項目管理計劃并盡快實施
B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起確定項目范圍
D.更新項目章程并獲得關(guān)鍵項目干系人的支持
A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術(shù)
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?