A.假設(shè)清晰
B.符合戰(zhàn)略
C.領(lǐng)導(dǎo)重視
D.部分參與
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A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.價(jià)值創(chuàng)造原則
C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則
D.風(fēng)險(xiǎn)控制原則
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杜邦公司
B.福特公司
C.通用公司
D.施樂公司
A.美國哈佛商學(xué)院的波特教授
B.日本東京大學(xué)的村山教授
C.英國牛津大學(xué)的亨利教授
D.荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授
A.分析內(nèi)外部因素
B.制定長期計(jì)劃和目標(biāo)
C.制定短期計(jì)劃和目標(biāo)
D.編制預(yù)算
最新試題
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)（）
對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個(gè)方面（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）